建具製造業者のＡ社は、十年ほど前に現社長が先代社長より経営を承継、先代が培った業務品質と顧客目線の確かな仕事が信頼となり、これを基盤に自動化機械の導入により生産性を向上させる等して、順調に業績を伸ばしてきました。しかしながら、更なる成長を果たすためには、高付加価値な仕事への選択と集中を進めて地域内における価格競争から脱却すること、職人の不足と人材教育等を自社の課題として認識していました。そこで、こうした課題を認識し取り組むべきテーマとして抽出するため、ビジネスモデル俯瞰図並びにローカルベンチマーク評価シートを作成、これを経営者と会計事務所が共有して検討することで、課題を克服するための３つのアクションプランにまとめることができました。アクションプランは、それを誰が担当しいつまでに実施するか、さらに「〇〇を何回実施する」等といった数値目標が決められているため、実践を促す効果が期待できます。　　　　　　

                                                                                                      出典：野﨑芳信著　「ビジネスモデル俯瞰図で全体像把握」『月刊　税理』2月号　2019年2月　P.93

これら現状分析資料並びにアクションプランを中心とした中期経営計画(早期経営改善計画)を策定し、経営者、メイン銀行担当者及び当事務所の３者での検討会を開催、新たな金融支援の必要性やアクションプランの磨き上げを行って、取り組みがスタートしました。　

弊所では、上記の早期改善計画により、金融機関との信頼に繋がりました。

ご興味がありましたら、お問い合わせください。